Скачать презентацию
Оба файла содержат одну и ту же презентацию. В редактируемой версии можно заменить допущения и подготовить расчёт для своего предприятия.
Материалы можно отправить коллегам, показать на встрече и адаптировать под своё предприятие.
Для руководителя
Как Студия ускоряет подготовку договоров, отчётов и внутренних ответов. Почему единый порядок работы помогает уменьшать пропуски и где нужна проверка специалиста. Какие затраты учитывать и когда высвобождённое время становится экономией денежных расходов.
В презентации есть учебный расчёт для 25 сотрудников: 220 часов в месяц при заданной частоте задач и сокращении времени. Показана чувствительность результата к фактической экономии, а не только один привлекательный сценарий.
Понятная основа для обсуждения пользы и бюджета без обещаний гарантированной окупаемости.
О чём говорить с руководителем
Презентация даёт отправную точку для разговора, а фактическую экономию считают на процессах предприятия. Отдельно покажите администратору границы сети, доступ сотрудников, журналы операций и план восстановления. До включения внешних сервисов проверьте маршруты данных и правовое основание их использования.
У руководителя и администратора появляется общий предмет обсуждения: задача, её эффект и условия безопасной работы.
Для системного администратора
Что дают локальные модели, управляемый доступ и работа с внутренними материалами. Где Студия помогает разбирать журналы и готовить инструкции, а где остаются обязанности по обслуживанию, резервированию и восстановлению.
Отдельный пример сравнивает высвобождённое время администратора с дополнительной нагрузкой от обслуживания Студии. Облачные интеграции показаны как необязательные расширения.
Возможность оценить не только пользу помощника, но и нагрузку от новой системы.
Как читать расчёты
Все числовые сценарии — иллюстрации, а не результаты испытаний заказчиков и не цены НайсСофт. В базовом примере используются 25 сотрудников, две задачи в день, 22 рабочих дня и 12 минут чистой экономии на задаче с учётом проверки.
220 часов умножаются на условную полную стоимость часа 1 200 рублей. Полученные 264 000 рублей — стоимость рабочего времени, а не автоматическое уменьшение расходов. При полезном использовании 60% этого времени и регулярных затратах 90 000 рублей чистый экономический эквивалент составит 68 400 рублей в месяц.
Разовые расходы на внедрение и обучение оцениваются отдельно. Реальная денежная экономия появляется, когда меняются оплаченные переработки, подрядные работы или другие фактические расходы. Без такого изменения результатом может быть рост производительности при прежнем бюджете.
Расчёт можно перенести на свои данные и проверить, при каких условиях внедрение полезно.
Расчёт, который можно проверить
Руководителю этот расчёт помогает оценить ёмкость команды, администратору — сопоставить её с затратами на локальную модель и поддержку. В качестве среды размещения рассматривается собственная инфраструктура на НАЙС.ОС; подключение Яндекс Облака остаётся отдельной опцией.
Польза выражается в проверяемых часах и внутренних затратах, без обещания гарантированной выручки.
Что подготовить к обсуждению
Выберите один повторяемый процесс и несколько примеров его результата. Определите число задач, время подготовки и проверки, требования к данным и доступные ресурсы. Эти сведения помогут предметно обсудить модель, размещение и критерии первого внедрения.
Обсуждение внедрения начинается с конкретной задачи и исходных данных.
Новые возможности и план развития
Эта презентация посвящена экономике и внедрению и сохранена в редакции от 15 сентября 2026 года. Обновлённое описание шлюза автоматизаций, коннекторов и развития на 2026–2027 годы опубликовано на сайте.
Читайте «Развитие студии», о шлюзе автоматизаций и о масштабировании.
Для обсуждения можно использовать расчёты презентации вместе с актуальным описанием продукта.
Что уже доступно сотрудникам
Подробный перечень новых возможностей описан для версии продукта . Презентации по-прежнему объясняют экономику и внедрение на примерах; стоимость и время необходимо считать на процессе конкретного заказчика.
Руководитель может сопоставить действующие функции с экономическими сценариями презентации.
Экономический эффект нужно проверять на своём процессе
Исследование «Яков и Партнёры» обращает внимание на интеграции и согласования, которые влияют на конечный эффект ИИ.
«Яков и Партнёры» / «Ведомости» · 30.07.2026 ↗ · Контекст исследования
Как помогает Студия
В презентации приведён пример расчёта, а не обещание доходности. Измерьте затраты на модель, инфраструктуру, внедрение, сопровождение и проверку ответов. Сравнивайте полную стоимость процесса до и после, сохраняя требования к качеству.
Пример экономики можно заменить измерениями своего процесса и оценить полную стоимость внедрения.
Почему нужны управляемые рабочие процессы
Яндекс Облако: Обзор рынка связывает промышленное применение ИИ с интеграцией в процессы, организационными изменениями и требованиями к размещению данных. Исследование и методика ↗
Эти материалы описывают проблему рынка, а не подтверждают эффективность НайсСофт. Практический ответ Студии — выбирать маршрут данных, задавать полномочия и превращать согласованную задачу в процесс. Результат для организации измеряется отдельно.
Можно обсуждать внедрение через конкретные риски и измеримые задачи, а не обещания без проверки.